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          企業動態
          中機建設召開2020年度部門負責人述職會議
                  作者:         來源:         時間:2020-12-28  次數:1468次



          12月25日,中機建設召開2020年度部門負責人述職會議。集團公司黨委書記、董事長徐衍林,總經理、黨委副書記趙擁軍等在京領導班子成員出席會議。

          會議聽取了集團公司各職能部門、工程公司負責人2020年度述職報告,對各部門、工程公司年度工作進展情況進行考評。

           


          徐衍林在總結講話中指出,中機建設在國機集團黨委的堅強領導下,堅持黨的全面領導,堅持新發展理念,堅持穩中求進工作總基調,以推動高質量發展為主題,以六大轉型為主線,以改革創新為根本動力,以狠抓落實為根本保障,全面完成了公司“四五”戰略規劃總體經營目標和國機集團下達的全年考核目標。

          徐衍林對各職能部門、工程公司負責人下一步工作提出六點希望。

          一要提高政治站位,增強責任擔當。要進一步提高責任意識,進一步增強責任感、使命感,增強合作精神,營造互相欣賞、彼此成就、共同發展的工作氛圍。

          二要以始為終,堅持問題導向、目標導向和結果導向。要把以始為終作為一種工作習慣,高度聚焦目標和結果,強化執行力,充分發揮主觀能動性,提升解決實際問題能力。

          三要做到守正、攻堅、創新。各部門要進一步明確職責,常規工作做到位,專項重點工作搶好位,創新創造一定要超位。

          四要善于歸納總結、善于提煉、抓住重點。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,能夠在紛繁復雜的表面現象中摒除干擾,歸納總結出結構清晰的事物特征,抓住根本和關鍵問題,確定工作重心,謀劃工作思路。

          五要堅持系統性觀念,構建大格局,樹立整體觀。要圍繞公司發展戰略思考部門工作,針對重點任務、瞄準實際目標落實工作,根據評價效果改進工作。要從整體上把握發展趨勢和規律,看問題要具有穿透力和前瞻性。

          六是要積極創設溝通平臺,建立溝通的機制渠道和制度。以談心談話、批評與自我批評、部門例會、移動互聯網平臺為抓手,建立通暢的溝通渠道,將嚴管厚愛結合,使激勵約束并重,不斷促進部門員工提升能力。

           


          趙擁軍在講話中對各職能部門、工程公司負責人認真貫徹落實集團公司年初布置的各項工作任務、提出的整改措施、努力的方向給予了肯定。

          趙擁軍就下一步工作提出三點要求。

          一要善用數據總結歸納,重點工作提前謀劃。要善于運用數據總結提煉工作要點,對于新一年的工作要搶前抓早、提前謀劃,一些指標性的重點工作要按照時間節點盡快部署、提早落實。

          二要堅持目標結果導向,及時分析措施成效。管理工作的最終評價標準在于企業能力、市場品牌、市場成效是否得到提升,堅持目標結果導向,就必須對重點工作取得的成效和價值做好充分地分析評價,有的放矢地提高工作效率和執行力。

          三要聚焦轉型發展之路,提升直營自營能力。職能部門要與業務機構一道,深挖客戶資源,加大市場開發力度,建強生產經營隊伍,全力提升項目直營自營能力。


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